Fundamentos de la Planeación

¿Que es la planeación ?

• Implica definir los objetivos de la organización.
• Establecer estrategias para lograr dichos objetivos.
• Desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo. 

 Planeación formal: Se define los objetivos específicos durante un periodo especifico. se planean por escrito y se comparten con los miembros de la organización para reducir la ambigüedad.

¿ Porque se debe planear ?

• Proporciona dirección a los gerentes y también al resto de la empresa.
• Reduce la incertidumbre, ya que obliga a sus gerentes a ver a futuro, a anticipar el cambio y desarrollar respuestas adecuadas.
• Minimiza el desperdicio y la redundancia.
• Establece los objetivos o los estándares utilizados para controlar.

Planeacion y Desempeño:

La relación planeación-desempeño parece estar influenciada por el marco de tiempo de la planeación.

Parece que se necesitan al menos 4 años de planeación formal antes de que esta comience a afectar el desempeño.

Objetivos y Planes:

Los objetivos son los resultados o propósitos deseados, se los conoce como las bases de la planeación.

Los planes son documentos que describen como se logran los objetivos.

Cuando los gerentes planean desarrollan tanto objetivos como planes.

Objetivos establecidos:

Los objetivos financieros se relacionan con el desempeño financiero de la organización.

Los objetivos estratégicos están relacionados con todas las demás áreas de desempeño de la organización.

Los objetivos con frecuencia son irrelevantes para lo que en realidad sucede.

Los objetivos reales de una organización son los que persigue la misma, donde se debe observar lo que sus miembros hacen.

Tipos de planes: 

• Estratégicos: son planes que se aplocan a toda  la organizacion, y establecen sus objetivos generales.
• Operacionales: son aquellos que abarcan una area operativa particular.
• Específicos: son claramente definidos y no dan lugar a interpretaciones.
• Direccionales: son flexibles que exponen pautas generales.

Planes Permanentes y Únicos. 

Administración por objetivo : APO 

Criticas a la planeación:

1. La planeacion puede generar rigidez.
2. No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico.
3. Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad.
4. Enfoca la atención de los gerentes en la competencia actual y no en la supervivencia a futuro.
5. La planificacion formal refuerza el éxito, lo que puede llevar al fracaso.
6. Solo planear no es suficiente.

 Biografia:

• ROBBINS,Stephen- COULTER, Mary "Administración" decima edición- edit.

Pearson educación-año 2010